pert

http://www.google.cl/search?hl=es&q=pert&btnG=Buscar+con+Google&meta=

http://www.unlu.edu.ar/~mapco/apuntes/540/mapco540.htm

http://www.iusc.es/recursos/gesproy/textos/03.03.02.htm

http://www.chilesat.net/uchile/apuntes2000/m3c1gant.doc

pert

INTRODUCCIÓN
ANTECEDENTES
DEFINICIÓN
USOS
DIFERENCIAS ENTRE PERT Y CPM
METODOLOGÍA
DEFINICIÓN DEL PROYECTO
LISTA DE ACTIVIDADES
MATRIZ DE SECUENCIAS
MATRIZ DE TIEMPOS
RED DE ACTIVIDADES
PROCEDIMIENTO PARA TRAZAR LA RED
MEDIDA COSTOS Y PENDIENTES
COMPRESIÓN DE LA RED
LIMITACIONES DE TIEMPO
LIMITACIONES DE RECURSOS
LIMITACIONES ECONÓMICAS
MATRIZ DE ELASTICIDAD
PROBABILIDADES DE RETRASO
GRAFICAS PERT EJECUCIÓN Y CONTROL DEL PROYECTO
APROBACIÓN DEL PROYECTO
ÓRDENES DE TRABAJO
GRÁFICAS DE CONTROL EJECUCIÓN Y CONTROL DE LOS PROCESOS ABSORCIÓN POR HOLGURA
ABSORCIÓN POR COMPRESIÓN
CUADRO DE EVALUACIÓN
CONCLUSIONES BIBLIOGRAFÍA

pert

http://images.google.cl/images?hl=es&q=pert&btnG=B%C3%BAsqueda+de+im%C3%A1genes&gbv=2

http://images.google.cl/imgres?imgurl=http://www.gestiopolis.com/recursos/documentos/fulldocs/ger/Image1572.jpg&imgrefurl=http://www.gestiopolis.com/recursos/documentos/fulldocs/ger/pertjcsc.htm&h=2413&w=1793&sz=278&hl=es&start=3&tbnid=-gzp7EDXhoHWtM:&tbnh=150&tbnw=111&prev=/images%3Fq%3Dpert%26gbv%3D2%26svnum%3D10%26hl%3Des%26sa%3DG

planificacion de proyectos informaticos

http://images.google.cl/imgres?imgurl=http://www.geocities.com/w_peart/IMAGES/Image1.gif&imgrefurl=http://www.geocities.com/w_peart/add-ons.htm&h=298&w=396&sz=60&hl=es&start=19&tbnid=x8xWEYgHQJ1aRM:&tbnh=93&tbnw=124&prev=/images%3Fq%3Dproyectos%2Binformaticos%26gbv%3D2%26svnum%3D10%26hl%3Des%26sa%3DG

Proyectos informáticos exigentes pueden ser comparados con proyectos de la ingeniería civil; su combinación de información, tecnología y negocio se caracteriza por un alto nivel de complejidad. Lo mismo como constructores no pueden terminar un edificio sin el apoyo de una multitud de empresas especializadas, grandes proyectos informáticos tampoco pueden ser realizados por una sola empresa. Lograr la satisfacción absoluta de los clientes a largo plazo y aumentar al mismo tiempo la rentabilidad propia no es posible sin la colaboración de partners altamente especializados, flexibles y fuertes.

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